如何了解一個(gè)不熟悉的項(xiàng)目,從哪方面考慮
您好,對(duì)于初創(chuàng)業(yè)者可能或多或少會(huì)存在迷茫的感覺,也就是無處下手,如果您對(duì)一個(gè)不熟悉的項(xiàng)目想創(chuàng)業(yè),你就要在相關(guān)方面下苦功夫了,自己積累經(jīng)驗(yàn),或向有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教,此外還要考慮很多問題。比如你想開鞋店,那就有要注意的是:鞋店一般選擇開在商業(yè)活動(dòng)頻繁的街區(qū),房租可能比較高,有較大的風(fēng)險(xiǎn),所以店面位置的選擇是非常關(guān)鍵的。你還要考慮你開鞋店的品種檔次,要是賣中低檔的,一般利潤較少,且時(shí)間長(zhǎng)了留不住多少回頭客,賣中高檔的鞋子,又要好好看著市場(chǎng)行情,看看當(dāng)下的流行趨勢(shì),要是鞋子更新慢趕不上更新?lián)Q代容易積貨,現(xiàn)在衣食住行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)又是那么得大,市場(chǎng)太小,所以要開店最好避開這種行業(yè).
根據(jù)自己的鞋店定位風(fēng)格,要設(shè)計(jì)相應(yīng)的裝修風(fēng)格,賣品牌的要大氣,賣時(shí)裝鞋的要前衛(wèi)時(shí)尚,賣真皮休閑鞋的要足夠休閑浪漫。裝修不能仿制,要有自己的創(chuàng)意,可以DIY一下,又節(jié)約成本,又包含自己的經(jīng)營理念,很有意思的。記著一點(diǎn):如果開鞋店經(jīng)營,還要節(jié)約每分錢,精打細(xì)算才是理財(cái)高手。
希望一雙建議可以幫帶您。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目該從哪幾個(gè)方面進(jìn)行定位?
客戶需求,目標(biāo)市場(chǎng)和客戶,解決方案。用戶得清楚目標(biāo)客戶遇到的問題是什么,真實(shí)的需求是什么。一定要把問題界定清楚,到底是痛點(diǎn)還是癢點(diǎn)。如果只是癢點(diǎn),開發(fā)的產(chǎn)品就很難一下子得到他們的認(rèn)同,客戶教育成本會(huì)很高。相反,如果發(fā)現(xiàn)的是真正的痛點(diǎn),那么即便剛開始推出來的產(chǎn)品并不完美,客戶也很愿意接受并為之付費(fèi)。
擴(kuò)展資料:
注意事項(xiàng):
創(chuàng)業(yè)者在掌握了數(shù)個(gè)好項(xiàng)目后,不要盲目的取舍,而要通過市場(chǎng)分析擇優(yōu)投資。既要分析產(chǎn)品本身,也要分析消費(fèi)者群體,既要了解自身優(yōu)勢(shì),也要把握競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)態(tài)。另外還有一個(gè)容易被創(chuàng)業(yè)者忽略的地方,那就是所選的開店加盟項(xiàng)目的前景問題。
預(yù)估風(fēng)險(xiǎn):即使有那么多優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)商機(jī),因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在且不可完全消滅的。因此創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)要學(xué)會(huì)預(yù)估風(fēng)險(xiǎn),備好救生艇。
人民網(wǎng)-《界別圓桌匯》推出第28期:大眾創(chuàng)業(yè)如何找準(zhǔn)定位
請(qǐng)問如何快速去了解一個(gè)Javaweb項(xiàng)目?小弟剛?cè)肼毑痪?想盡量融入項(xiàng)目中
1.從代碼結(jié)構(gòu)入手,搞清楚Java源碼所在目錄以及jsp代碼所在目錄。
2.從Web.xml入手,搞清楚首頁,上下文及配置情況。
3.從lib目錄里初步查看系統(tǒng)使用的框架和工具包。
4.從頁面大體瀏覽,看頁面的scriptlet使用的主要語言。
5.從代碼包結(jié)構(gòu)初步知曉代碼的層次。
6.從配置文件入手,弄清楚頁面到Action/Servlet的配置關(guān)系。
7.搞清楚代碼提交的方式,前臺(tái)請(qǐng)求如何傳遞到后臺(tái),又是如何返回到前臺(tái)頁面的,這里以Login頁面為最佳切入點(diǎn)。
8.從處理Login的Action/Servlet中觀察,看在session中記錄了多少重要的數(shù)據(jù),后面程序又是怎樣用到這些數(shù)據(jù)的。
9.如果存在樹形菜單,要搞清楚樹形菜單的形成及傳遞請(qǐng)求的方式。
10.歸納幾種典型頁面,搞清楚其處理和響應(yīng)形式。
11.歸納通用的頁面組件如分頁,上傳下載,異步請(qǐng)求等原系統(tǒng)是如何處理的。
12.搞清楚后臺(tái)數(shù)據(jù)來源及配置,主要是數(shù)據(jù)庫及通過WebService方式。
13.歸納后臺(tái)處理的主要業(yè)務(wù)。
14.可能的話,把后臺(tái)數(shù)據(jù)表的ER圖畫出來。
15.典型業(yè)務(wù)的流程圖可以繪制出來。
如何進(jìn)行項(xiàng)目考察
對(duì)項(xiàng)目方進(jìn)行考察的所應(yīng)關(guān)注的6個(gè)方面,或者說聰明投資者必做的6件事,分別是:
一、正當(dāng)性
對(duì)項(xiàng)目方正當(dāng)性的考察主要包括:
1、項(xiàng)目方是否有工商登記,項(xiàng)目方的工商登記是否在有效期內(nèi);
2、有的項(xiàng)目方可能會(huì)拿著別人的執(zhí)照蒙事,所以投資者還需要辨別項(xiàng)目方所持執(zhí)照是否為項(xiàng)目方本人所有,如果項(xiàng)目方提供了資料,要注意資料中的企業(yè)名稱與其提供的營業(yè)執(zhí)照上的企業(yè)名稱、經(jīng)營范圍是否一致,如果不一致,需要項(xiàng)目方做出合理解釋。簽約時(shí),要與營業(yè)執(zhí)照上的法人簽約,加蓋營業(yè)執(zhí)照上的法人公章。為安全起見,可進(jìn)一步向發(fā)照當(dāng)?shù)毓ど虣C(jī)關(guān)查詢。
3、按國家對(duì)加盟連鎖的有關(guān)規(guī)定,項(xiàng)目方必須滿足“2+1”的條件(2個(gè)直營店,經(jīng)營一年以上),才可以進(jìn)行對(duì)外招商,這是國家為保護(hù)投資者利益出臺(tái)的專門政策。據(jù)《科學(xué)投資》了解,目前相當(dāng)數(shù)量正在積極進(jìn)行加盟連鎖招商的項(xiàng)目方達(dá)不到這個(gè)要求,這是違反國家有關(guān)規(guī)定的,投資者必須保持警惕。
二、可信性
鑒于目前加盟連鎖中騙局連連發(fā)生,部分投資者損失慘重,在考慮加盟之前,有必要對(duì)項(xiàng)目方進(jìn)行可信性考察。考察的內(nèi)容主要包括:
1、項(xiàng)目方提供的辦公地址是否真實(shí),是否與營業(yè)執(zhí)照上的地址一致。一般的投資者喜歡看項(xiàng)目方的注冊(cè)資金,從對(duì)項(xiàng)目方注冊(cè)資金的大小,雖然可以看出其實(shí)力和承擔(dān)違約責(zé)任的能力,但現(xiàn)在隨著大大小小驗(yàn)資機(jī)構(gòu)的出現(xiàn),投資者必須改變這方面的觀念。注冊(cè)資金越高并不代表實(shí)力越強(qiáng)、信用越好。某些項(xiàng)目方雖然注冊(cè)資金較少,但卻具有非常大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2、項(xiàng)目方是否經(jīng)營過別的企業(yè),進(jìn)行過別的項(xiàng)目招商,結(jié)果如何。
3、一些項(xiàng)目方很樂意在口頭和廣告、資料上宣傳已加盟者的數(shù)字,這個(gè)數(shù)字往往很大,以增加對(duì)投資者的吸引力,要注意考察其真實(shí)性;
4、一些項(xiàng)目方常常宣傳自己是行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者,往往有夸大自己實(shí)力的成分。投資者還是要注重看一下其他已開店面的經(jīng)營情況,考察時(shí)盡量不要參觀某一區(qū)域的多家店面,要從其全國范圍店面經(jīng)營情況做出分析。
三、風(fēng)險(xiǎn)性
為了讓項(xiàng)目做到“保賺不賠”,投資者一定要對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行充分的考察。考察的內(nèi)容包括:
1、對(duì)項(xiàng)目可行性的考察;
2、對(duì)項(xiàng)目先行者的考察。當(dāng)你看中一個(gè)連鎖加盟項(xiàng)目,可以考察該項(xiàng)目已加盟者的經(jīng)營狀況,考察對(duì)象可由項(xiàng)目方提供,但最好由投資者自己選擇,在不告知對(duì)方的前提下,先以消費(fèi)者的身份進(jìn)行觀察。考察內(nèi)容包括店址、每小時(shí)客戶流量、全天客戶流量、產(chǎn)品受歡迎程度、經(jīng)營者的經(jīng)營方式、雇員多少、業(yè)務(wù)熟練程度,估算其成本和投入產(chǎn)出。然后以投資者的身份出現(xiàn),直接向?qū)Ψ皆儐?大多數(shù)時(shí)候,如果對(duì)方經(jīng)營狀況不佳,對(duì)項(xiàng)目方有情緒,反而會(huì)向你介紹真實(shí)情況;如果經(jīng)營狀況甚好,有可能對(duì)你隱瞞,或者介紹情況不真實(shí),以防備競(jìng)爭(zhēng),在這種時(shí)候,需要投資者有良好的判斷力,也不能完全聽信已加盟者的一面之辭。投資方在對(duì)經(jīng)營狀況不佳的加盟店進(jìn)行考察時(shí),要弄清楚對(duì)方為什么經(jīng)營狀況不佳,有時(shí)候是加盟者自己的原因,或是能力不足,或是不聽從項(xiàng)目方的指導(dǎo),投資者一般都喜歡聽加盟者的一面之詞,因?yàn)閷?duì)方和自己的身份類似,同病相憐之下容易同仇敵愾,以致錯(cuò)過好項(xiàng)目。不過,多了解幾家已加盟者的情況,最好是加盟超過一年的,如果經(jīng)營情況還可以的話,那應(yīng)該問題不大.如果你覺得自己實(shí)在沒有能力分辨,那就不如寧可信其有不可信其無,畢竟,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)承受能力不足的中小投資者來說,投資安全應(yīng)是第一位考慮的因素.當(dāng)然啦,如果你確實(shí)想創(chuàng)業(yè),那就不可能不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn).
3、了解項(xiàng)目方在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面(技術(shù)、商標(biāo)等等)和品牌方面是否存在糾紛,是否擁有完全的所有權(quán);
4、了解項(xiàng)目方的禁忌,在什么情況下投資者可能被解除加盟連鎖資格,了解項(xiàng)目方所設(shè)禁忌是否合情合理,在合同中要明確這些細(xì)節(jié),如果合同中沒有這些內(nèi)容,可以補(bǔ)充合同進(jìn)行說明。對(duì)于要求加盟者一次交清若干期限費(fèi)用,比如一次交齊2-3年管理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)的項(xiàng)目方,投資者須保持警惕,防止對(duì)方在收錢后卷款走人,或在事情不順利時(shí)溜之大吉。
四、持續(xù)性
對(duì)于投資者來說,好不容易選對(duì)了一個(gè)項(xiàng)目,當(dāng)然希望能夠比較長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營,給自己帶來效益,為此,投資者還需要對(duì)項(xiàng)目方的運(yùn)作進(jìn)行可持續(xù)性方面的考察,內(nèi)容包括:
1、項(xiàng)目方運(yùn)作是否規(guī)范,包括行為規(guī)范和章程規(guī)范。行為規(guī)范:是否有統(tǒng)一的內(nèi)外標(biāo)志;操作流程是否規(guī)范;工藝流程是否規(guī)范,服務(wù)流程是否規(guī)范等,是否對(duì)加盟者提供統(tǒng)一規(guī)范的培訓(xùn),培訓(xùn)的項(xiàng)目、時(shí)間,培訓(xùn)是否收費(fèi),收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。章程規(guī)范:項(xiàng)目方是否提供統(tǒng)一的操作手冊(cè)、服務(wù)手冊(cè)、管理手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè),手冊(cè)的編制是否規(guī)范,是否切實(shí)可行,是否便于執(zhí)行,是否不讓人產(chǎn)生歧義;
2、如需配送,配送設(shè)備是否完整、是否先進(jìn),是否有統(tǒng)一的配送中心,配送人員的素質(zhì)如何、管理如何,配送中心是否能及時(shí)響應(yīng)加盟者的要求,配送原材料是否經(jīng)常短缺,配送價(jià)格是否合理、是否變化無常。一些項(xiàng)目方收很少的加盟費(fèi)甚至不收加盟費(fèi),將利潤點(diǎn)全部放在后期的原材料配送上,這也不一定是好事。因?yàn)殡S著投資者的投入越來越多,已經(jīng)不能輕易脫身,項(xiàng)目方在配送原輔材料的時(shí)候隨意要價(jià),價(jià)碼越來越高,條件越來越苛刻,以致令加盟者產(chǎn)生被勒索的感覺,這就很不正常。所以要未雨繆綢,防范于未然。
五、擴(kuò)張性
誰都希望生意越做越大,如果一個(gè)項(xiàng)目做上三五年,仍舊只能是七八平方米的店面,每個(gè)月幾千元的收入,就說明這樣的項(xiàng)目缺乏擴(kuò)張性。擴(kuò)張性來自兩個(gè)方面,一是項(xiàng)目方是否擁有將事業(yè)做大的決心,是否擁有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃,這是從高層次說。從低層次說,項(xiàng)目方在市場(chǎng)擴(kuò)張上是否能夠?yàn)橥顿Y者提供強(qiáng)有力的支持,如物質(zhì)方面的支持和政策方面的支持。這些都對(duì)投資者的擴(kuò)大經(jīng)營起著直接的影響。項(xiàng)目方能否持續(xù)提高自己品牌的價(jià)值,則對(duì)投資者能否進(jìn)行有效的擴(kuò)張起著間接的影響;二是項(xiàng)目方產(chǎn)品和營銷創(chuàng)新的能力也決定著投資者跟隨成長(zhǎng)的結(jié)果,有些項(xiàng)目方在一個(gè)項(xiàng)目推出后,數(shù)年不見營銷方面有任何的改進(jìn)創(chuàng)新,市場(chǎng)只能逐漸萎縮。
第六、延伸性
在對(duì)項(xiàng)目方進(jìn)行考察的時(shí)候,除了要考察項(xiàng)目主導(dǎo)人的人品、性格、經(jīng)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、擁有的企業(yè)資源和社會(huì)資源外,還要著重考察項(xiàng)目方的團(tuán)隊(duì)。在各種招商會(huì)上,我們可以看到,不少招商團(tuán)隊(duì)是由草臺(tái)班子臨時(shí)拼湊成的,這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì),能為你未來的投資項(xiàng)目提供什么樣的保證,不難想像。對(duì)項(xiàng)目方團(tuán)隊(duì)的考察,一是考察團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)歷、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、既往業(yè)績(jī)、圈內(nèi)口碑;二是考察團(tuán)隊(duì)在性格和專業(yè)上的互補(bǔ)性;三是團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。對(duì)于一些比較有經(jīng)驗(yàn)的投資者,通過對(duì)項(xiàng)目方團(tuán)隊(duì)的察顏觀色和對(duì)項(xiàng)目方的突襲式訪談,可以得出可靠的結(jié)論。
對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的宏觀分析應(yīng)該從政策環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境文化環(huán)境和什么幾個(gè)方面進(jìn)行
項(xiàng)目宏觀政策環(huán)境評(píng)估的基本方法包括介紹如下:打分法。排序法。核檢表法。常見的環(huán)境影響評(píng)估方法包括:
1、環(huán)境影響預(yù)測(cè):通過分析項(xiàng)目可能帶來的環(huán)境影響,預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施后對(duì)環(huán)境的影響程度和趨勢(shì)。
2、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:評(píng)估項(xiàng)目可能對(duì)環(huán)境和人類健康造成的風(fēng)險(xiǎn)及其概率,并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
3、生態(tài)系統(tǒng)評(píng)價(jià):評(píng)估項(xiàng)目對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的影響,包括物種多樣性、群落結(jié)構(gòu)、生態(tài)過程等方面。
4、水文地質(zhì)評(píng)價(jià):評(píng)估項(xiàng)目對(duì)水資源和地質(zhì)環(huán)境的影響,包括地下水、土壤侵蝕、洪澇災(zāi)害等方面。
5、社會(huì)影響評(píng)價(jià):評(píng)估項(xiàng)目對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、歷史、人口遷移等方面的影響。
6、健康影響評(píng)價(jià):評(píng)估項(xiàng)目對(duì)人類健康的影響,包括噪聲、空氣污染、水污染、電磁輻射等方面。
方法可以單獨(dú)使用,也可以組合使用,以全面評(píng)估項(xiàng)目對(duì)環(huán)境可能產(chǎn)生的影響。
環(huán)境影響評(píng)估可定義為預(yù)測(cè)項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境后果的過程。環(huán)境影響評(píng)估旨在評(píng)價(jià)和表達(dá)決策過程中任何可用方法對(duì)環(huán)境的影響,是確保人員在環(huán)境條件下生存的重要方法。
環(huán)境影響評(píng)估是對(duì)規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施后可能造成的環(huán)境影響進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估,提出預(yù)防或者減輕不良環(huán)境影響的對(duì)策和措施,進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)的方法與制度。環(huán)境影響評(píng)估是一種定量和定性評(píng)估方法,用于評(píng)估建設(shè)或發(fā)展項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的潛在影響。
環(huán)境評(píng)估原則:
1、透明:所有評(píng)估基礎(chǔ)和決策都必須公開可行。
2、確定:項(xiàng)目或評(píng)估的時(shí)間安排和程序應(yīng)預(yù)先得到認(rèn)可,所有參與方均需遵從。
3、參與:所有位置均可及時(shí)適當(dāng)?shù)乩贸绦颉?/p>
4、實(shí)用:項(xiàng)目或評(píng)估程序應(yīng)提供結(jié)果和信息并可用于決策和規(guī)劃。
5、靈活:項(xiàng)目或評(píng)估程序應(yīng)能作出改變并有效處理提議和決策情況。
6、經(jīng)濟(jì):項(xiàng)目或評(píng)估程序及其結(jié)果可確保社會(huì)以最少成本進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。
7、可信:應(yīng)根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行專業(yè)評(píng)估。
8、責(zé)任:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者或決策者需對(duì)評(píng)估過程中其行為和決策為所有各方負(fù)責(zé)。
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